Stabæk Satyren

Sitting innovate your world.

Til forsiden Gi rasisme r¯dt kort!

         

 Tilbake

Satyriske

17.12.2010

Virksomhets- dødaren Schnitler har bestemt seg

Bilde Inkompetansen har et ansikt - Schnitler forlater enda en lederstol med et lurt smil om munnen

Stabæk er GRIS

Ingen virksomhet har overlevd Diderik Børsting Schnitler

I følge styreleder i Stabæk Holding Diderik Børsting Schnitler er det klin umulig å få til lønnsom drift på Telenor Arena, uten å kaste ut fotballen. Spørsmålet som da trenger seg på er; Hvilken kompetanse har han til å vite noe om det?

Diderik Børsting Shitler er utdannet ingeniør fra NTH (eller NTNU som det heter i dag). Vi tilhører de som fra tid til annen blir litt lei av alle blåruss som har skråsikre spådommer om hva som er lurt å gjøre i dag for å tjene uforskammet mye penger i morgen. Diderik Børsting Schnitler er ingen blåruss - han er ingeniør. Det gjør oss ikke mer rolig. For er det noe som er enda verre enn skråsikre økonomer, så er det skråsikre ingeniører som agerer som skråsikre økonomer.

La oss derfor ta en titt på bakgrunnen til Diderik Børsting Schnitler. Historien hans som næringslivsleder vil kanskje vise om han er en mann som opp gjennom årene har fattet gode strategiske fremtidsrettede beslutninger.

Etter studiene på NTU startet Diderik Børsting Schnitler i arbeid hos Jarlsø Støperi, som var en del av Jarlsø Verft, utenfor Tønsberg. Han avanserte raskt til stillingen som administrerende direktør. I dag er verftet nedlagt og verftsområdet er fylt opp med boligblokker. Vi regner med at han fikk jobben fordi han var ingeniør og muligens hadde gitt inntrykk av å kunne noe om skipsbygging - ikke fordi har var god på eiendomsutvikling. Men det ble ikke særlig med skipsbygging for Jarlsø under Diderik Børsting Schnitlers ledelse. I stedet ble verftet lagt ned.

Etter å ha gjort sitt for at Jarlsø ikke lenger skulle bygge skip, men i stedet vike plass for eiendomsspekulanter, gikk turen til et annet verft - ærverdige Kaldnes og en ny stilling som adm.dir. Det sluttet som det måtte. Schnitler som var ansatt for å drive verftet, fant raskt ut at det ikke var lønnsomt. Verftet ble nedlagt og eiendomsspekulantene fikk nok en superfet tomt å leke seg på hvor de kunne bygge luksusleiligheter til fiffen i Tønsberg.

Siden det ikke var flere verft å legge ned i Tønsberg, tok Schnitler turen nordover og endte i Horten som adm. dir. hos batteriprodusenten EB Anker Sønnak. Vi skriver nå 1986. Selskapet hadde året før blitt privatisert som følge av at den daværende Willoch-regjeringen ønsker å begrense statlig eierskap. Schnitler klarte ikke å få bedriften lønnsom. Hva han brukte som unnskyldning den gangen vet vi ikke, men vi regner med at han ikke skyldte på Ørn Horten. Uansett, sjappa gikk dårlig og etter et par år kom finske Neste OY inn på eiersiden. De kjøpte etter hvert alle aksjene i selskapet, la ned produksjonen av startbatterier i Horten og sendte Schnitler på dør.

Så langt hadde altså Diderik Børsting Schnitler en karriere i det private næringslivet som ikke akkurat hadde vært ærerik. Som så ofte med de gutta, så søker man nødhavn i politikken når livet går en i mot. For Diderik Børsting Schnitler del ble nødhavnen en jobb som statssekretær i Industridepartementet under Industriminister Petter Thommasen, en lite suksessrik høyremann fra Salangen. Diderik Børsting Schnitler representerte for øvrig Senterpartiet. Heller ikke i valg av partimedlemskap har altså Diderik Børsting Schnitler hatt nese for suksess. For vi forventer jo at typer som Diderik Børsting Schnitler primært velger parti ut fra et håp om at det kan gi makt og gode jobber.

Diderik Børsting Schnitler gikk på som statssekretær i 1989 og beholdt jobben i flere måneder til Syse-regjeringen falt i 1990. Kort tid på å gjøre seg bemerket, men mer enn lang nok tid til å bli god venn med en annen Senterpartimann - daværende oljeminister Eivind Reiten. CVn til Eivind Reiten burde i seg selv være fellende bevis i en korrupsjonssak. Reiten har hele sitt yrkesaktive liv vekslet mellom å arbeide i Norsk Hydro og i Oljedepartementet. Gjett når han har vært hvor? Han har selvsagt vært i Oljedepartementet i de periodene hvor Petroleumsloven har vært opp til revisjon. Smart trekk av Hydro det der. Nok om det.

Diderik Børsting Schnitler hadde altså fått seg en venn som kunne litt om både olje og nepotisme (aka "hedersmenn"). Det skulle han få nytte av noen år senere.

Først gikk nemlig turen fra Regjeringskvartalet tilbake til det private næringslivet og jobben som sjef for skipsbyggingsvirksomheten til Kværner. Han ble i jobben i hele åtte år. Noen verft klarte han å legge ned, blant annet et gedigent verft i Philadelphia som påførte Kværner enorme kostnader. Likevel klarte han ikke å legge ned alle verftene. Han hadde altså ikke lenger suksess med sin spesialitet - å legge ned skipsverft. I stedet tok han turen over i oljebransjen, nærmere bestemt som konsernsjef i Saga Petroleum. Saga Petroleum vil kanskje noen av våre yngre lese spørre? Vel, vi snakker selvsagt om nok et selskap som ikke overlevde å ha Diderik Børsting Schnitler som toppsjef. Saga Petroleum hadde hovedkontoret sitt der den nye Politistasjonen i Sandvika nå har flyttet inn, men de eksisterer altså ikke lenger. Som nye Saga-sjef brukte Diderik Børsting Schnitler under 24 timer på å legge seg ut med ansatte og fagforeninger . Det vitner ikke akkurat om visjonært lederskap. I tillegg lyder det veldig kjent. Diderik Børsting Schnitler er blitt mannen du ansetter når du vil rasere og bygge ned.

Også i Saga viste for øvrig Diderik Børsting Schnitler hvor udyktig han er til å spå om fremtiden. I 1998 forhåndssolgte Saga halvparten av den beregnede oljeproduksjonen sin for 1999, til den svimlende sum av 12 (!) dollar fatet, som var all-time-low. Isolert sett kanskje den mest hjernedøde beslutningen i norsk oljehistorie. (Oljeprisen i 1999 endte rett over 25 USD ved utgangen av året. I snitt lå prisen året gjennom på 18 USD per fat - eller 50 % høyere enn terminkontrakten Saga klinte til på). Som om ikke de var nok tok Saga året etter og kjøpte Santa Fe Exploration LTD for 1,23 milliarder dollar (mye penger i 1999). Det viste seg å være en nesten like teit beslutning som terminsalget av halve produksjonen året før. Disse to beslutningene førte uansett til at Saga Petroleum gikk overende og ikke overraskende kom Norsk Hydro og Schnitlers venn Eivind Reiten inn som en reddende engel og tok over stumpene. Diderik Børsting Schnitler fikk et styreverv og en kontorstol i skinn med armlener vipp som plaster på såret.

Siden den tid har Diderik Børsting Schnitler stor sett latt være å spå for mye og for skråsikkert om fremtiden. Han har sine godt betalte styreverv og koser seg med det. Helt til nå. Nå er han nemlig frempå og spår igjen.

Denne gangen handler det ikke om fremtidige oljepriser, men altså om at det ikke er mulig å få lønnsom drift på Telenor Arena før fotballen er sparket ut. At det nettopp er Schnitler som sier dette bør etter vår mening føre til at Klell Alrich Ulrichsen som eier TA, omfavner fotballen. For er det én ting som er sikkert så er det at Diderik Børsting Schnitler gjennom et langt liv stort sett har tatt feil. Hans yrkesaktive karriere fortoner seg nærmest en orgie i gale strategiske beslutninger.

Ingen av de virksomhetene han har ledet eksister lengre. Ingen! Selv ikke Industridepartementet eksisterer lenger.

Diderik Børsting Schnitler er rett og slett en flopp. Det er med andre ord ingen grunn til å legge vekt på hans vurderinger av fremtidsutsiktene for Telenor Arena (med eller uten fotball), heller.

For det er ikke bare i forhold til Telenor Arenas fremtid Diderik Børsting Schnitler er bekymret. Her kan du lese en sak fra oktober i år hvor mindretallsaksjonær Diderik Børsting Schnitler er veldig bekymret over situasjon i Grenland Group.

Klikker du her kan du lese om hvor mistrøstig fremtiden ser ut for norsk industri generelt - i følge styreformann i Rainpower, Diderik Børsting Schnitler.

Er du mer opptatt av å få til en strukturendring i norsk oljebransje, kan vi anbefale analysen til styreformann Diderik Børsting Schnitler i Det norske oljeselskap ASA. Han mener selvsagt at tiden ikke er inne akkurat nå - fordi han ikke har fått satt seg inn i saken (!).

Har du like store tiltro til Diderik Børsting Schnitler som oss, bør du kanskje vurdere om tiden er inne for å droppe og investere i shipping-aksjer...

Til slutt kan vi anbefale denne ledelsesvideoen som viser Schnitler i aksjon fra tiden som leder i Saga Petroleum. Navn på selskapet og konsernsjef er endret og anonymisert av hensyn til de pårørende.




Nå er det altså Stabæk som er GRIS

 Tilbake

Publiseringsløsning og webdesign levert av: iSee as